Les bonnes formations pour développer les bonnes compétences

Le développement des compétences au centre de la formation

Une solution complète pour évaluer les compétences et les connaissances de vos équipes pour les orienter vers les formations adaptées.

DEMANDER UNE DEMO

SKILL CENTRIC LEARNING

Une analyse précise des compétences et connaissances individuelles, et des besoins de formation individuels

Une analyse précise des compétences, connaissances et des besoins de formation individuels pour répondre aux enjeux de l’entreprise et des collaborateurs.

Faites le lien entre vos métiers, les compétences nécessaires et les formations associées.

Valorisez les compétences et connaissance

Valorisez les compétences et les connaissances déjà acquises par vos équipes par l’évolution vers de nouveaux métiers.

Optimisez le temps de formation de vos équipes

Optimisez le temps de vos équipes en leur recommandant uniquement les formations dont elles ont besoin.

Évaluer la pertinence de chaque formation pour optimiser les parcours et votre catalogue de formation.

Répondez de manière efficace et optimisée aux obligations réglementaires, grâce à une traçabilité exhaustive dans le temps des compétences de vos collaborateurs.

Création d’un référentiel de compétences

Un outil managérial pour la gestion des carrières

Evaluation des compétences

Création d’un référentiel de compétences Définissez toutes les compétences dont votre organisation a besoin et intégrez les dans votre référentiel métier.
Définissez les compétences cibles à acquérir.
Créez des évaluations de positionnement, en fonction des compétences liées à chaque métier. Positionnement à 180° avec conciliation Permettez à chaque collaborateur de se positionner sur un niveau de maîtrise pour chacune de ses compétences.
Permettez à un observateur (généralement le manager) de positionner le collaborateur en l’observant dans l’exercice de la compétence évaluée.
Habilitez vos équipes au poste de travail.
Définissez pour chaque compétence les points d’amélioration à travailler.
Définissez entre observateur et collaborateur les objectifs à atteindre en fonction du plan de carrière et des besoins de l’entreprise.
Définissez un moyen d’action pour les atteindre (encadrement, formation, etc.). Un outil managérial pour la gestion des carrières Créez des sessions à la fréquence de votre choix.
Historisez chaque évaluation réalisée, visualisez les progressions.
Suivez l’évolution des collaborateurs dans le temps par compétence ou par groupe de compétence.
Visualisez les compétences au niveau individuel ou au niveau d'un groupe.

Évaluation des connaissances

Gérer plusieurs types d’évaluation Créez et diffusez des évaluations formatives, sommatives et diagnostiques.
Paramétrez des sessions avec précision et activez les options nécessaires (pré-requis, dates d’ouverture/clôture, questions aléatoires, affichage des réponses, rattrapage, etc.).
Habilitez les équipes, éditez des certificats PDF.
Pilotez le suivi des évaluations avec un système d’alerte automatique. Créer plusieurs types de question Créez des questions de type QCM, QCU, question ouverte ou activité en HTML5 (association, saisie de données, texte à trous, légender une image, glisser déposer).
Définissez le poids de chaque question en fonction de sa criticité.
Utilisez un workflow pour valider les questions et gérer leur pérennité dans le temps. Obtenir des statistiques très précises Suivez les statistiques globales, par groupe ou au niveau de chaque individu.
Suivez les résultats des évaluations, globalement ou au niveau de chaque question, jusqu’au détail du pourcentage de réponses données pour chacune des propositions d’une question.
Identifiez les thématiques qui peuvent poser problème. Définissez les besoins de formation spécifiques en fonction des réponses aux questions Associez les questions aux ressources pédagogiques.
Dirigez automatiquement les collaborateurs vers les bonnes formations en fonction des résultats des évaluations, ou en fonction des réponses aux questions au sein d’une évaluation.

Création de parcours complets avec tout type de contenu de formation

Formation personnalisée

Création de parcours complets avec tout type de contenu de formation Mixez des évaluations, du positionnement et des formations en ligne ou en présentiel pour créer des parcours complets.
Définissez les conditions d’avancée dans le parcours (validation d’un quiz, complétion du module, etc.).
Paramétrez les conditions de consultation des parcours (dates d’ouverture/fermeture, conditions d’accès).
Intégrez des recommandations pour personnaliser les parcours. Mise à disposition de tout type de ressources pédagogiques Utilisez tout type de ressources pédagogiques : modules e-learning, fichiers (PPT, PDF, DOC, etc.), vidéos (hébergées sur Harkhan ou bien sur un serveur tiers comme Viméo par exemple).
Déclarez des nouveaux types de contenus spécifiques pour en garder la traçabilité sur la plateforme.
Dans un environnement personnalisé Implémentez un environnement graphique sur mesure.
Intégrez des fonctionnalités spécifiques en fonction de vos process.
Connectez la base d’apprenants à un annuaire d’entreprise afin d’être synchronisé sur les entrées/sorties du SIRH.
Définissez les conditions de création de comptes. Un point d’entrée unique pour répondre à tous les besoins de formation Permettez l’accès à des contenus externes (MOOCs, EdX, conférences, etc.).
Qualifiez les contenus externes pour les intégrer dans les parcours.
Déployez les formations vers des utilisateurs externes (distributeurs, prestataires, etc.).

Un référentiel
de compétences agile

Créer un référentiel de compétences souple et évolutif, associez pour chaque métier les compétences nécessaires.
Faites évoluer simplement vos métiers en faisant évoluer les compétences associées.
Piloter les besoins de formation en évaluant les compétences à acquérir pour chaque collaborateur en fonction des objectifs d’évolution.

Association compétences / contenus de formation

Associer les compétences à des contenus de formation, interne ou externe.
Déterminer les modalités de validation d’une compétence (observation d’un manager, évaluation, formation).
Permettre aux collaborateurs d’exprimer l’utilité d’un contenu de formation pour l’acquisition d’une compétence.
Recommander des contenus aux collaborateur en fonction de leurs objectifs.

Association compétences / collaborateurs

Associer directement des compétences à acquérir à vos collaborateurs, ils accéderont directement aux formations correspondantes.
Favoriser la mobilité et l’évolution des collaborateurs en leur permettant d’avoir une vision claire de toute compétence manquante pour toute évolution vers un autre métier.

Accéder à des données globales ou individuelles sur les compétences

Tableau de bord / pilotage

Accéder à des données globales ou individuelles sur les compétences acquises / à acquérir, le niveau de connaissances de vos équipes, les formations vues ou pas vues.
Optimisez l’efficacité des formations mises à disposition de vos équipes en évaluant leur utilité.
Analyser et affiner le choix des collaborateurs à faire évoluer vers les bons métiers.

Une interface utilisateur motivante, personnalisée à votre entreprise

Permettre à vos collaborateurs l’accès à la formation sur tous les supports.
Valoriser les parcours de vos collaborateurs et inciter à se former pour évoluer.
Intégrez des éléments de gamification.

Contact

haikara 44, rue du Louvre 75001 PARIS
Tél : +33 9 81 94 56 58 E-mail: contact(at)haikara.fr

Laissez-nous un message, nous vous répondrons rapidement